Востребован для созидания
«Кричевцементношифер» отпраздновал 90-летие: первую партию продукции на предприятии получили 10 ноября 1933 года. Солидная дата сопряжена с рекордными показателями: в нынешнем году Белорусская цементная компания, в состав которой входят 3 завода-гиганта нашей страны, впервые экспортировала 2 млн. тонн цемента.
Несмотря на то, что сотрудничество с некоторыми странами-партнерами прекратилось из-за непростой политической обстановки в мире, объемы поставок продукции ОАО «Кричевцементношифер» только в Россию выросли на 40,6%.
– Прекрасно, когда цемент востребован, – утверждает генеральный директор предприятия Владимир Корчевский. – Люди строят и созидают, а значит, впереди нас ждет еще более уютное и комфортное будущее.
Цемент скрепляет… поколения
Сегодня в состав «Кричевцементношифера» входит 7 филиалов – в Могилеве, Новополоцке, Барановичах, Молодечно, Орше, Рогачеве, Витебске. Новый завод по производству цемента «сухим» способом в 4 километрах от Кричева заработал всего 10 лет назад. Только за это непродолжительное время (если сравнить с многолетним стажем головного предприятия) здесь вдвое увеличили годовой выпуск цемента.
– Летопись создания и развития нашего завода неразрывно связана с историей Кричева, – рассказывает заместитель гендиректора по идеологической работе и социальным вопросам Жанна Кустрей. – За 90 лет сменилось четыре поколения тружеников. Предприятие давно славится крепкими семейными династиями.
В числе таких людей и председатель профсоюзной первички ОАО «Кричевцементношифер» Олег Беленков. Его дед был машинистом мельницы цеха помола цемента, отец – водителем автотракторного цеха, а сам он 28 лет отдал производству: работал сначала в транспортно-упаковочном цехе, затем – в сырьевом. В 2021 году заводчане избрали Олега Анатольевича профсоюзным лидером. Во многом из-за его умения договариваться.
– Дипломатия мне в помощь, – улыбается собеседник. – В кабинет к себе приглашаю редко, чаще сам хожу по цехам. Спрашиваю о проблемах, принимаю предложения и советуюсь, что можно улучшить. Например, в коллективном договоре прописано, что перед уходом в отпуск каждый получает 15 базовых. Но есть оговорка: если нарушал трудовую дисциплину, то разовая выплата не положена. Выслушал людей и понял, что такой подход неверный. Аргументировал нанимателю, почему работников не стоит лишать денег, которые предназначены для оздоровления, – и руководитель согласился.
На пользу коллективу и заводу
Председатель первички признается, что в наследство ему досталась налаженная система работы с коллективом. Но Олег Беленков вместе с 13 представителями цехкомов и профгруппы решили, что многое можно усовершенствовать. Так, в колдоговоре появился пункт об оплате наставничества. Раньше система поощрений была нестабильной. Теперь за важную работу опытные заводчане могут рассчитывать на вознаграждение от 0,5 до 2 базовых. К слову, только в нынешнем году на предприятие прибыли 15 молодых специалистов.
– Поддерживаю позицию руководства в том, что молодежи надо давать возможность проявить себя, – говорит Олег Беленков. – Поэтому некоторым начальникам цехов и отделов нет и 35 лет. У них свое видение и особый подход к жизни.
На предприятии стремятся улучшать и систему охраны труда. Существенным стимулом для добросовестной работы общественных инспекторов стали денежные выплаты по колдоговору.
Уделяют также внимание отдыху заводчан и спорту. В турпоездки здесь ездят с завидной регулярностью и по выгодным ценам. Например, туры выходного дня в санатории обходились кричевским цементникам не более 50 рублей, остальную часть затрат брали на себя администрация и профсоюз. Выезды на экскурсию в Россию тоже не ударяют по карману – например, за 5 дней пребывания в Санкт-Петербурге люди заплатили всего 150 рублей.
– У нас много планов, и все они реальные, – уверяет Олег Беленков. – В нынешнем году купили байдарку и сразу взяли призовое место на турслете. На хорошем уровне и игровые виды спорта. Радует, что наниматель всегда идет навстречу тем решениям, которые приносят нашему коллективу несомненную пользу.
